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就这个角度来说,周不器觉得自己比国内所有同行都强。
不管做任何事,首先得有正确的认知。
有了正确的认知,才能做出正确的选择。有了正确的选择,才能把接下来的努力、拼搏发挥出效果。
认知错了,选择错了,以后发现错误了想改就会非常困难。
周不器对于互联网的认知,其实就是对技术的坚持,就是在联想模式和华为模式两条路中的选择。
恰恰,国内的互联网企业,走的都是联想模式。
这显然是不对的。
对比中美的互联网行业,内在逻辑是不一样的。硅谷的内在逻辑,是技术创新;国内的互联网逻辑,是商业模式的创新。
比如亚马逊由电商催化出来的云计算,就是一种技术性创新;比如谷歌由图片搜索催化出来的深度学习网络,也是一次技术性创新。
国内更多的则是玩商业模式。
利用更优秀的商业模式来打造自身的护城河,从扫码支付到网约车,从外卖到互联网金融。
各有利弊。
国内这边的优势,就是可以用更好的商业模式,把产品服务做到极致,国内的很多网站和App设计,比硅谷的强太多了。淘宝就是世界上最优秀的电商平台,微信也不比世界上任何一款即时通讯产品差。
可问题来了。
商业模式创新,能有什么护城河?你做出来了,别人马上也能做出来,没有创意护城河。技术创新就不同了,别人想学也学不来。
把企业的核心定位为技术,才能拥有最大的竞争力和生命力。
尤其很重要的一点,国内的互联网企业,能够热衷于玩商业模式的创新,很大原因在过有关部门对垄断的默认。
各大公司的商业模式,都是依托着垄断逻辑。
一旦时机成熟了,监管部门开始挥刀了,这些巨头有一家算一家,都要遭殃。
国内早晚也要反垄断。
巨头们的最终归路,也一定是跟随硅谷的脚步,从商业模式的创新走上技术创新之路,利用强大的技术当护城河。
其实就是另外一种垄断。
商业模式的垄断,被禁止;技术垄断,却是合法合规,甚至要被全世界支持加以保护的,这是在保护知识产权。
垄断,就是商业中赚大钱的终极奥义。
要垄断,却不能违法,一定要在技术层面做努力。
紫微星的定位,就是要做技术创新型的公司。
要想做最好的技术,就要有最好的人才。
硅谷可以汇聚全世界的人才,国内却没有这样的大环境。唯一的办法,就是走出去。去韩日,去欧美建立研发中心,聘请当地的高级人才为我所用。
这套模式,华为已经走在前面了。
一路很艰辛,但经验已经积累了,算是先驱。今年又顺利地打通了德国市场,相当于把整个欧洲都给拿下了。
华为未来一些年的技术创新,绝大部分都是来自于海外的科研机构,国内更多的是负责一些辅助性的边缘化的技术探索。
紫微星如果这么干,就会有一种属于互联网的独特优势。
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