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不管是拉里·佩奇,还是马克·扎克伯格,又或者紫微星的大老板周不器,都是名副其实的“独裁官”。
这效率就大大提升了,发展速度远不是雅虎能比。
不过,Ab股的形式也受到了很多专家的诟病。
风险太大了。
一旦“独裁官”刚愎自用、一意孤行,不断地做出各种各样的错误决策、推出了一个又一个烂尾工程,还毫无自知之明地牢牢把持着公司的控制权,厚颜无耻地始终相信自己的判断,这家公司就会遭遇灭顶之灾。
股东的利益就会严重受损。
市值万亿美元的Facebook,差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。
相比之下,像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过,这是传统行业的逻辑。
互联网产业行业可不一样。
独裁了,风险大;民主决策了,就算可以降低决策风险,可是速度降低之后,会遭遇更大的行业风险!
前者是内乱,后者是外患。
这就是互联网的特殊之处。
传统观念根本不行,这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。
往左走,不行;往右走,也不行。
对周不器来说,就不存在太大的问题。
他是“独裁官”,可他有先知先觉,而且有自知之明。如果真的不合适了,不用别人说,他一定会主动地辞职、退位让贤。
所以周不器要从两个方面对paypal下手。
第一,拉拢更多的伙伴。
先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨,又有黑岩资本、马斯克,有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己,周不器就会有更大的概率成为paypal的“独裁官”。
这是第一步。
只有成为paypal的独裁官了,才能政令通行,才能以最快的速度把paypal带动起来、发展起来。
要是动作迟缓,亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来,那竞争形势就更复杂了,先入为主的机会就错失了。
第二,要在企业文化上下手。
要肃清易贝残留在paypal内部的余毒!
大事小情都要开会研究,而且还是很正式的选一个会议室,预约好一个时间,安排好会议流程,甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议,搞得跟董事会一样的正式。
有啥必要?
哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式,那也行啊?
在这里,paypal的企业文化必须要由紫微星来取代,并且使用上紫微星国际的一系列企业产品,Everbook、EverNote、EverZoom、Everdrive等等。
通过在线的工具化产品,来互联网化地改造paypal。
马斯克接受了邀请,愿意以元老的回归paypal的董事会,并且把曾经的创业核心人物拉回来一两个找回paypal的青春……
这对周不器对paypal的改造计划来说,就有了一个完美的开局。
接下来,就是马斯克找周大老板的帮忙了。
马斯克很着急,“互联网上的视频,真是很麻烦,让我们……”
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