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第216章 管理变革（第1页）

公司内部管理的混乱让三哥和凤姐意识到，必须进行一场彻底的变革才能让公司重新走上正轨。

“这样下去不行，我们得重新梳理公司的组织架构和管理流程。”三哥严肃地说道。

凤姐点头表示同意：“对，要明确各部门的职责和权限，加强沟通和协作。”

孩子们也懂事地表示会支持父母的决定。

他们首先对公司的组织架构进行了调整，精简了一些冗余的部门，合并了一些职能相近的岗位。

“这样可以减少内耗，提高工作效率。”三哥说道。

然后，他们建立了一套完善的沟通机制，定期召开跨部门会议，让信息能够及时传递和共享。

“大家有什么问题和想法都可以在会上提出来，共同解决。”凤姐在会上鼓励大家。

同时，他们加强了对员工的培训和考核，提高员工的业务能力和工作积极性。

“表现优秀的员工我们要给予奖励，表现不佳的要进行督促和改进。”三哥说道。

在改革的过程中，不可避免地遇到了一些阻力。

一些老员工习惯了原来的工作方式，对新的管理措施不太适应。

“这变革也太快了，我们有点跟不上。”有老员工抱怨道。

三哥和凤姐耐心地与他们沟通，解释变革的必要性和好处。

“我们不是要为难大家，而是为了公司的长远发展。只要大家适应了新的模式，工作会更轻松，公司也会发展得更好。”

经过一段时间的磨合，公司的管理逐渐走上了正轨，工作效率有了明显的提升。

然而，新的挑战又摆在了他们面前。

市场竞争愈发激烈，原材料价格持续上涨，成本压力不断增大。

“这成本再涨下去，我们的利润空间就越来越小了。”凤姐看着财务报表，忧心忡忡。

三哥思考片刻后说：“我们得想办法降低成本，同时提高产品的附加值。”

他们决定与供应商重新谈判，争取更优惠的价格。

“这次谈判至关重要，关系到公司的成本控制。”凤姐说道。

在谈判桌上，三哥和凤姐据理力争，最终与部分供应商达成了降价协议。

但还有一些供应商态度强硬，不肯让步。