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第113章 改革方案敲定（第2页）

部门设置：

研发部门——进行产品研发和技术开发；

产品部门——负责产品规划和管理

美工部门——进行产品界面设计、VI、BI的设计。

市场部门——开展市场调研、推广和销售工作。

客服部门——提供客户服务和支持。

行政部门——处理公司行政事务

人力部门——人力资源管理、薪资绩效。

财务部门——负责公司的财务业务。

研发和产品归技术副总负责；美工、市场、客服归市场副总负责；行政和人力资源归行政副总负责，财务就是财务副总负责。

再有就是公司的员工职级和待遇问题

我把所有公司人员分了一个级别主要是分为业务岗、技术岗、管理岗，分别以S、T、P三个字母代表。

每个岗位会有初级、中级、高级的评定，每个级别之中还会有1~5级不等的细分。这些都是要随着下一步的能力考核评测之后才能确定，我这里做了一份初始的评价标准，一会发你们都看一下，细节还需要你们各位确定一下因为每个岗位需要考评的标准和业务都不相同。

另外徐总你们技术部门需要为公司开发出一套适合咱们自己的OfficeAutomation，我们需要把公司的一些流程信息化，以提高效率。这方面你这段时间找几个人单独立项。

还有就是所有办公用品的采购需要各部门按实际需求每月初上报给行政，统一采购之后按需领取。

这里我把设计和产品两个部门的主管指定下，就田苗苗和唐子豪，其它人员你们自己想吧，还有每个部门需要多少人考虑一下这两天我准备安排一轮面试把人员配备一下。

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最后就是对于公司的制度问题我这里也有一份《公司内部管理规范》的初稿你们都看一下，说着黎文轩把自己打印好的《公司内部管理规范》给大家分了下去。然后说道：“以上就是我要讲的，大家看完手里的东西就可以讨论了。”

所有人都仔细看了一下手里的《公司内部管理规范》，等都看完了之后众人互相看了一眼徐文亮带头先开了口。

“我先说一下吧，对于黎总刚才说的这些我认为已经非常全面了，不管是管理层架构还是部门的设置都可以满足现在公司的需求，也可以进一步明确各部门的职责。由其是员工级别的划分我认为这一点太牛了，每个员工都可以清晰的看到自己的晋升渠道，对于发挥他们的积极性非常有好处。就是后期这个考评标准的制定有点难。再有就是这个管理规范也没什么可挑剔的，我没什么意见。”

“是啊，我看黎总已经把我们昨天提出的问题都考虑在里面了而且还提出了更好的解决方式，我也没什么问题。”蔡雨微说道。

于敏那里也表示没什么意见。

至于沈默那是昨天和他一起把这份方案搞出来的当然也没什么意见了。这些东西也是黎文轩利用自己脑袋里的仅有的那一点未来关于企业管理方面知识结合大家的提单搞出来的，看来还不错，还是很有先进性的。

“好，既然大家都没问题那么公司的组织架构就这么定了，至于职级的问题大家尽快完善我希望在年底之前把方案拿出来，有3、4个月的时间也足够看清每个人的工作情况和公司的运行情况了。另外蔡雨微你明天安排一下这段所有应聘的人后天统一面试。”

“好的，黎总。”

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