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第173章 自然而然 经商之道（第2页）

一个基点，既是管理应以“人性管理”为基点。

经营企业就是经营人性，人性管理也是最有效的管理。要知道每个人都渴望得到满足、尊重、肯定以及实现自己的人生价值。

两种境界，既是人生的两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。

有一个故事说，一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正也是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。

我上一世对属下讲，哦，不，是我经常的对属下讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

嗯，虽然我也是这么做的，但运气也不太行。当然像我这种情况只是个例，不代表广义的宏观性。

我说到哪了，哦，该第三点了，是吧！

三层定位，既是高层管理者要通才，要有事业心。要把眼睛看得更远，要把握机遇、争取时间、果断实施；

中层管理者要专才，要有进取心。要把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，要做好自己的本职工作；

基层管理者要干才，要有责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前要做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

当然这三层定位也要避开三个盲区：一是茫，指的是避免无目标、无方向、无思想、无梦想。要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明；

二是盲，指的是不要眼瞎耳聋，不听、不看、自我封闭。要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药；

三是忙，指的是心忙。因为过于忙，心就会死掉。要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，这样才能做到事半功倍。

四化原则，简单来说就是标准化、书面化、透明化、简单化。

五位准则，就是定位、到位、补位、越位、换位。

六种心态，即积极心态、开放心态、正向心态、正直心态、公平心态、感恩心态。

七种人性，也就是要充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励。

八大行为，就是要认同文化、充满激情、善于思考、以身作则、计划明确、迅速行动、检查督导、激励下属。

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。

企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。

在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。

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