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第三百五十八章 整合音乐产业（第2页）

用户对于在线音乐的依赖性极高：近八成在线音乐用户每天都会收听音乐，其中30。7%用户每天收听2-3次，占比最高；90%的在线音乐用户每天收听音乐时长在半小时以上，其中，每天收听音乐的时长以1-2小时为主，占比33。7%。

可以说，音乐对于互联网用户来说，已经成为生活中不可缺少的一部分。

所以，虽然音乐业务本身并不产生太多的收入，但音乐方面的布局，林风却从来不会轻视。

其实之前风行在上市前的几次组织架构调整中，已经初步对音乐业务进行了整合。

成立了风行音乐，旗下包括了吾爱音乐网、吾爱音乐客户端、风华唱片、艺人经纪、无线音乐事业部等。

但随着与腾讯的合并，QQ音乐也纳入了公司旗下，再加上诸多的参股公司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。

而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。

林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。

…………

以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。

看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。

原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。

不过，四大唱片公司可不是易于之辈。

SONYBMG，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成CBSSony唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了CBS的电影与音乐部门，使CBSSony百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为SonyMusic。

2004年11月，由时任美国新力董事长霍华德。斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门BMGMusic，以各持股50%的方式合并成为：索尼BMG音乐娱乐公司（新力博德曼）。

SonyBmg在全球拥有许多站在乐坛顶峰的天王天后级别艺人，在欧美地区拥有迈克尔杰克逊，Westlife，布兰妮，碧昂斯，麦莉·赛勒斯，亚瑟小子，詹妮弗洛佩慈，粉红佳人等欧美王牌天王天后，在亚洲则有周杰伦，中岛美嘉，初音未来，杨丞琳，萧亚轩，罗志祥等新时代天王天后。

不过，sonybmg背后的索尼公司，财大气粗，并不是一个好的收购对象……

与索尼BMG相同，有着强大背景的，还有华纳唱片和环球唱片。

华纳唱片原属于时代华纳集团，在2004年3月，时代华纳正式将旗下的华纳音乐集团以26亿美元的价格卖给了一家由前任环球（Universal）集团总裁小艾德加·布隆夫曼（EdgarBronfmanJr。）领导的美国布隆夫曼投资集团，

华纳唱片在中国也有着巨大的影响力，1991年台湾著名本土唱片公司飞碟唱片被华纳音乐集团控股，1996年正式收购飞碟唱片，标志着华纳全面进军华语乐坛。

2000年，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。不过，2005年开始，随着众多天后的离开，华纳音乐相比之前，实力已经大不如前，只有F。I。R。、辛晓琪支撑着台湾华纳的“天后”旗号。

环球音乐集团（UniversalMusicGroup），原本只是环球影业旗下的一个部门。1998年，环球影业购入专门出版古典音乐及流行音乐唱片的宝丽金唱片公司（PolyGram），合并改组成为今日的环球唱片（UniversalMusicGroup）。旗下还设有正东唱片、新艺宝唱片及上华唱片三间附属子公司。

2000年，维旺迪收购了好莱坞八大电影公司之一的环球影业，成立维旺迪环球，所以现在环球唱片隶属于法国维旺迪集团。

无论是索尼、维旺迪集团还是布隆夫曼投资集团，都是资本大鳄，不会轻易出手旗下的音乐产业的。

反而是EMI百代，现在是个非常好的机会！

EMI百代唱片，成立于1897年，是全球历史最悠久的唱片公司之一。前身是英国留声机公司和英国哥伦比亚唱片公司，1931年，两家唱片公司决定强强联手，合并成ElectricandMusicalIndustries，简称EMI。

2007年，泰丰资本（TerraFirma）以42亿美元收购EMI，新老板盖·汉兹上任后在全球范围内裁员2000名。由于不满公司新的财政政策，滚石乐队等艺人选择与EMI解约，罗比·威廉姆斯、Coldplay等也先后参与了抗议或罢工，但这些并不能撼动新老板的“节流”政策。

继泰国、新加坡等亚洲国家的经营业务关闭后，中国成为下一个目标。

今年3月，就有消息传出，EMI将退出除日本外的亚洲市场。