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第39章 春大卖持续进货四（第2页）

张峰和王雪芬也时常在各个摊位之间奔波，了解销售情况，调整销售策略。

他们发现，不同镇上的消费者需求和喜好有所不同，于是他们根据市场反馈，及时调整了货品种类和价格策略，以满足不同消费者的需求。

为了确保各个摊位的货品供应充足且符合当地市场需求，张峰建立了一套灵活的货物调配流程。

每当某个摊位的某种款式服装热销，库存告急时，他们便能迅速从其他摊位调配相同或类似的货品进行补充。

这种跨摊位的货物调配机制，不仅保证了每个摊位都能持续提供多样化的选择，还避免了因单一摊位库存积压而导致的资金占用问题。

更为重要的是，这种货物自由调配的策略，使得张峰和王雪芬能够根据实际销售情况，灵活调整各个摊位的货品结构。

例如，在某个镇上，如果运动休闲风格的服装特别受欢迎，他们便能迅速从其他摊位调配更多此类货品来满足当地消费者的需求。

这种根据市场反馈快速响应的能力，大大提升了他们的市场竞争力。

此外，这种货物调配机制还促进了各摊位之间的合作与交流，增强了团队的凝聚力和执行力。

每个摊位的工作人员都能够清晰地了解整个服装销售的情况，共同为提升销售业绩而努力。

然而，多点销售的道路并非一帆风顺。在销售过程中，张峰和王雪芬也遇到了一些挑战和困难。

有些镇上的集市管理不规范，存在乱收费、乱摆摊的现象；有些消费者对服装的质量和价格存在疑虑，需要耐心解释和沟通。

但两人凭借着坚定的信念和不懈的努力，一一克服了这些困难。

在一次销售活动中，张峰和王雪芬遇到了一个棘手的问题。

一个镇上的集市突然下起了大雨，导致摊位的搭建工作被迫暂停。

面对突如其来的变故，两人没有气馁，而是迅速调整计划，把摊位转移到了附近的室内场所。

虽然场地有限，但他们凭借着灵活的销售策略和妇女们的共同努力，依然取得了不错的销售业绩。

经过新年这段时间的多点销售实践，张峰和王雪芬积累了丰富的销售经验和管理心得。

他们发现，多点销售不仅能够拓宽销售渠道，提高销售业绩，还能增强知名度和市场竞争力。

于是，他们决定继续深化这一销售策略，进一步拓展市场。

随着年底张峰和王雪芬进货的频率日益增加，两人对恒江市服装制造行业的了解也逐渐深入。

从最初的懵懂无知，到如今的略有熟悉，他们经历了多个日夜的摸索与学习。

在这个过程中，两人不仅积累了丰富的市场经验，还对服装制造的生产流程有了更为直观的认识。

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